Sáng thứ Hai, cô cháu gái tôi mở laptop ở bàn ăn, bên cạnh ly cà phê sữa đã nguội. Cháu làm biên tập viên nội dung cho một công ty bán đồ gia dụng trực tuyến. Trong hộp thư có bảy bài cộng tác viên gửi từ cuối tuần, một bảng tính kế hoạch nội dung tháng, và một tin nhắn từ phòng sản phẩm hỏi vì sao bài về nồi chiên không dầu tuần trước lại ghi sai công suất. Tôi ngồi đối diện, uống trà, và nghĩ thầm: cái nghề mình làm ba mươi năm nay đã mặc một bộ áo khác.
Nhiều bạn hỏi tôi biên tập viên nội dung (content editor) rốt cuộc làm gì, khác gì người viết nội dung. Tôi mượn buổi sáng ấy của cháu để trả lời, vì nó cụ thể hơn mọi định nghĩa.
Bảy bài trong hộp thư
Việc đầu tiên là đọc. Bảy bài, mỗi bài một chủ đề, do năm người khác nhau viết. Cháu không sửa ngay. Cháu đọc lướt cả bảy một lượt để xếp loại: bài nào gần như dùng được, bài nào sai hướng phải trả lại, bài nào ổn về ý nhưng câu chữ lủng củng. Hai bài bị trả về với một ghi chú ngắn, nói rõ cần viết lại phần nào. Lúc đầu tôi thấy cháu hơi phũ, nhưng nghĩ lại thì đó là việc đúng. Biên tập viên mà ôm sửa hết mọi bài kém thì chẳng bao lâu thành người viết lại, còn cộng tác viên thì không bao giờ khá lên.
Năm bài còn lại mới đến lượt bút đỏ, dù bây giờ là chế độ đề xuất trong Google Docs. Cháu sửa ba tầng, và tôi nhận ra đó cũng chính là ba tầng mà ngày xưa ở tòa soạn chúng tôi vẫn làm, chỉ có tên gọi khác.
Tầng thứ nhất là nội dung. Bài có trả lời đúng câu hỏi mà người đọc gõ vào ô tìm kiếm không. Có thông tin nào sai, lỗi thời, hoặc không kiểm được không. Chuyện công suất nồi chiên chính là lỗi ở tầng này: cộng tác viên lấy số liệu từ một trang bán hàng khác, mà sản phẩm của công ty thì thuộc đời máy mới. Cháu phải mở bảng thông số kỹ thuật nội bộ để đối chiếu từng dòng. Việc này mất thời gian nhất và cũng ít được ai thấy nhất.
Tầng thứ hai là cấu trúc. Tiêu đề phụ có hợp lý không, đoạn nào nên đưa lên trước, đoạn nào thừa. Với nội dung web, cấu trúc còn dính tới chuyện người đọc trên điện thoại cuộn tới đâu thì bỏ đi. Cháu cắt một đoạn mở bài dài 150 chữ xuống còn ba câu, vì theo cháu, không ai mua nồi chiên mà muốn đọc lịch sử của dầu ăn.
Tầng thứ ba là câu chữ và giọng. Mỗi công ty có một bộ quy tắc viết riêng, cháu gọi là style guide: xưng hô với khách là “bạn” hay “anh chị”, viết số thế nào, đơn vị đo viết tắt ra sao, những từ nào không được dùng vì nghe như hứa hẹn quá đà. Năm cộng tác viên viết năm giọng, và việc của biên tập viên là kéo tất cả về một giọng, để người đọc cảm thấy đang nghe một người nói chứ không phải năm.
Người viết lo cho một bài. Người biên tập lo cho cả trăm bài đứng cạnh nhau.
Những việc ngoài trang chữ
Đến khoảng mười giờ, cháu chuyển sang một loại việc mà biên tập viên báo in thời tôi không phải làm. Cháu mở công cụ quản trị website, gắn ảnh cho bài, viết đoạn mô tả ngắn hiện trên kết quả tìm kiếm, kiểm tra đường dẫn nội bộ, đặt lịch đăng. Rồi cháu mở một bảng số liệu xem các bài tháng trước: bài nào nhiều người đọc, bài nào người ta vào rồi thoát ra ngay. Một bài về cách tẩy cặn ấm siêu tốc đang được đọc nhiều bất ngờ, nên cháu ghi chú để tháng sau giao thêm hai bài cùng mảng.
Nếu so với nghề biên tập viên ở báo hay nhà xuất bản, tôi thấy hai điểm khác lớn. Một là nhịp: nội dung doanh nghiệp chạy theo lịch tiếp thị, theo mùa khuyến mãi, theo sản phẩm mới, chứ không theo tin tức. Hai là thước đo: ở tòa soạn, người ta khen bài hay; ở doanh nghiệp, người ta hỏi bài có đem lại khách không. Thước đo thứ hai lạnh lùng hơn, nhưng cũng rõ ràng hơn, và tôi không chắc cái nào làm người ta tiến bộ nhanh hơn.
Quay lại chuyện bảng số liệu. Nó cho thấy biên tập viên nội dung bây giờ làm luôn phần việc của người lập kế hoạch. Họ quyết định viết gì, khi nào, cho ai, giao cho ai viết, rồi đo xem nó có tác dụng không. Ở công ty nhỏ, một người có thể ôm hết. Ở chỗ lớn hơn thì tách ra: có người chuyên lên kế hoạch, có người chuyên sửa, có người lo phần tối ưu cho công cụ tìm kiếm. Cái tên trên tin tuyển dụng thì giống nhau, nhưng việc thật khác nhau khá nhiều, nên trước khi nhận việc nên hỏi kỹ một tuần điển hình của vị trí ấy trông thế nào.
Có một phần việc nữa ít ai kể: làm việc với các phòng ban khác. Phòng sản phẩm muốn bài nói đủ mọi tính năng. Phòng pháp chế muốn bài không hứa gì cả. Phòng bán hàng muốn bài kết thúc bằng nút mua. Biên tập viên ngồi giữa, cố giữ cho bài vẫn là thứ người đọc muốn đọc. Buổi sáng hôm ấy, cháu tôi mất gần nửa tiếng nhắn qua lại với một anh bên sản phẩm chỉ để thống nhất cách gọi một chế độ nấu. Cuối cùng hai bên chọn cái tên in trên vỏ hộp, vì đó là chữ khách hàng nhìn thấy đầu tiên.
Còn kỹ năng thì sao? Tôi nghĩ vẫn là những thứ cũ: đọc kỹ, nghi ngờ con số, viết tiếng Việt sạch, biết nói chuyện với người viết. Cộng thêm vài thứ mới như hiểu sơ về cách công cụ tìm kiếm đọc một trang, biết đọc bảng số liệu truy cập, và dùng thạo vài công cụ như Google Docs, một hệ quản trị nội dung, một bảng tính. Những thứ mới học được trong vài tháng. Những thứ cũ thì tôi vẫn đang học.
Gần trưa, cháu gửi lại bài nồi chiên đã sửa công suất, kèm một dòng xin lỗi ngắn với phòng sản phẩm. Rồi cháu gập máy, hỏi tôi trưa nay ăn gì. Tôi bảo cháu ăn gì cũng được, miễn đừng đọc thực đơn rồi soát lỗi chính tả như tôi.
— Phương Thảo